原中建四局六公司深圳分公司闹啦，在改革開放的大潮中挺進(jìn)深圳挠进，曾經(jīng)筑造了包括深圳第二高樓京基100等在內(nèi)的大量典范工程色乾，但由于管理一度混亂，企業(yè)發(fā)展止步不前领突。在中建四局的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下暖璧，六公司深圳分公司并入珠海公司，成為中建四局珠海公司下屬子公司君旦。如何將珠海公司的新文化帶入到深圳分公司澎办、轉(zhuǎn)變深圳分公司根深蒂固的思想觀念是重中之重嘲碱。珠海公司深入摸底調(diào)研，找準(zhǔn)整合與融入的切合點(diǎn)局蚀；逐步將自身優(yōu)秀的制度文化麦锯、管理文化、精神文化融入到深圳分公司琅绅，保障了企業(yè)的平穩(wěn)過渡扶欣，盤活了瀕臨倒閉的深圳分公司。

　　一千扶、背景簡(jiǎn)介

　　2015年5月料祠，原中建四局六公司深圳分公司整體并入中建四局珠海分公司，成為珠海公司下屬子公司澎羞。在并入前术陶，深圳分公司應(yīng)收賬款居高不下，現(xiàn)金流斷裂幾乎破產(chǎn)煤痕，員工已有半年未發(fā)工資。合并以后接谨，珠海公司以文化重塑提振企業(yè)精神摆碉，將優(yōu)秀企業(yè)文化注入到深圳分公司。僅用一年的時(shí)間脓豪，深圳分公司新簽合同26億元巷帝，實(shí)際產(chǎn)值同比提升20%，利潤(rùn)提升75%扫夜，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的平穩(wěn)較快發(fā)展楞泼。

　　二、問題源起

　　原中建四局六公司深圳分公司笤闯，在改革開放的大潮中挺進(jìn)深圳堕阔，修建了包括深圳第二高樓——京基100等在內(nèi)的優(yōu)秀工程，但因?yàn)槠髽I(yè)治理結(jié)構(gòu)的混亂颗味，走向了瀕臨破產(chǎn)倒閉的邊緣超陆。在中建四局的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，深圳分公司并入珠海公司浦马，成為珠海公司的下屬子公司时呀。珠海公司成立僅有幾年的時(shí)間，而深圳分公司則是一家老牌四級(jí)單位晶默，有著根深蒂固的文化傳統(tǒng)谨娜。如何將珠海公司的新文化帶入到深圳分公司、轉(zhuǎn)變深圳分公司根深蒂固的思想觀念是重中之重磺陡。

京基 100 大廈項(xiàng)目

　　三趴梢、實(shí)施過程

　∧蟆（一） 深入摸底找準(zhǔn)病灶

　　合并以后，珠海公司黨委帶領(lǐng)部門主要負(fù)責(zé)人立即入駐深圳分公司垢油，對(duì)深圳分公司主要管理人員盆驹、業(yè)務(wù)骨干、普通職工開展一對(duì)一談話滩愁∏總部部門迅速對(duì)接深圳分公司各業(yè)務(wù)口部門，對(duì)業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行摸排硝枉；并梳理出了深圳分公司存在的主要問題：應(yīng)收賬款居高不下廉丽，現(xiàn)金流斷裂、管理費(fèi)用高妻味、人員繁冗正压、企業(yè)管理渙散。珠海公司黨委深刻認(rèn)識(shí)到责球，要從根本上扭轉(zhuǎn)深圳分公司勢(shì)頭焦履，必須注入新的企業(yè)文化，洗滌其精神雏逾，使其融入到珠海公司的大發(fā)展中嘉裤。

　　（二） 分層推進(jìn)扎實(shí)開展

　　1. 制度文化的融入首先栖博，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)屑宠，精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)。對(duì)分公司機(jī)關(guān)仇让、項(xiàng)目人員進(jìn)行了盤點(diǎn)典奉，合理分流人員，優(yōu)化人員配置丧叽，強(qiáng)化項(xiàng)目人員管理職責(zé)卫玖，減少了項(xiàng)目雜工費(fèi)用的分?jǐn)偝镀ぃ粚?duì)機(jī)關(guān)部門進(jìn)行調(diào)整踊淳，由原來的13個(gè)部門調(diào)整為6部一室骇笔，厘清部門職責(zé)，梳理管理脈絡(luò)嚣崭，強(qiáng)調(diào)責(zé)任到人笨触，消除了人浮于事的局面。同時(shí)雹舀，全面清理芦劣、撤銷生產(chǎn)基地及租賃站，降低了成本支出说榆。其次虚吟，完善財(cái)務(wù)制度寸认，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程。重新梳理深圳分公司的財(cái)務(wù)管理制度串慰，完善和補(bǔ)充了對(duì)招待費(fèi)偏塞、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)的管理邦鲫。形成招待備案制度灸叼，強(qiáng)調(diào)差旅費(fèi)明細(xì)管控，取消領(lǐng)導(dǎo)庆捺、部門車補(bǔ)古今，清理辦公資產(chǎn)，盤活車輛等閑置資產(chǎn)滔以，對(duì)保證金押金捉腥，水電費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行清理。2016年你画，招待費(fèi)降低74.44%抵碟，車補(bǔ)節(jié)約43萬元，管理費(fèi)降低24.9%坏匪，保證金押金余額降低28%立磁，水電費(fèi)降低41.7%。同時(shí)剥槐，完善資金支付制度，執(zhí)行報(bào)銷月結(jié)管理宪摧，確保正現(xiàn)金流粒竖。最后，嚴(yán)格招投標(biāo)管理几于，優(yōu)化分包分供考核管理蕊苗。深圳分公司嚴(yán)格按照局及珠海公司規(guī)定不簽合同不予進(jìn)場(chǎng)的要求，以及勞務(wù)招投標(biāo)管理制度要求沿彭，采取“多家報(bào)價(jià)朽砰，綜合考評(píng)，擇優(yōu)入圍”的模式組織招投標(biāo)工作喉刘。建立合格分包商名錄瞧柔，每季度對(duì)在建項(xiàng)目勞務(wù)分包單位進(jìn)行考核打分，同時(shí)進(jìn)行排名睦裳，并將多次排名后三名或服務(wù)態(tài)度差的分包商列入黑名單造锅，不再錄用。

　　2. 管理文化的融入著力推進(jìn)項(xiàng)目策劃及實(shí)施管理廉邑。深圳分公司按照珠海公司要求哥蔚，主抓項(xiàng)目策劃書及實(shí)施計(jì)劃書編制倒谷。通過召開實(shí)施計(jì)劃書推進(jìn)會(huì)，確定實(shí)施計(jì)劃書樣板項(xiàng)目糙箍，并對(duì)批準(zhǔn)實(shí)施的實(shí)施計(jì)劃書進(jìn)行跟蹤檢查渤愁。同時(shí)，加大檢查力度深夯，一抓整改執(zhí)行力抖格，項(xiàng)目對(duì)待問題需快速反應(yīng)。對(duì)整改通知單必須回復(fù)塌西，分公司每次都要帶著問題去檢查他挎。二抓反復(fù)率，檢查中出現(xiàn)的類似問題不得在后續(xù)工作中繼續(xù)出現(xiàn)捡需，繼而提升管理水平办桨。三抓獎(jiǎng)罰分明，根據(jù)檢查制度站辉，獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度呢撞，處罰退步和不思進(jìn)取。著力推進(jìn)工期管理饰剥，確保進(jìn)度節(jié)點(diǎn)可控殊霞。

　　整合以來，珠海公司不斷將“工期是最大的成本”管理理念輸入到深圳分公司項(xiàng)目管理中汰蓉。首先從商務(wù)合約著手绷蹲，根據(jù)合同約定，明確勞務(wù)單位工期責(zé)任顾孽；與項(xiàng)目部簽訂工期目標(biāo)責(zé)任書祝钢，明確項(xiàng)目部工期責(zé)任；其次明確內(nèi)控計(jì)劃若厚，每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)拦英，建立工期獎(jiǎng)罰機(jī)制，每月對(duì)比檢查测秸，確定獎(jiǎng)罰疤估；再次實(shí)行工期預(yù)警機(jī)制，當(dāng)工期延誤達(dá)到《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中總霎冯、節(jié)點(diǎn)铃拇、季度及月進(jìn)度計(jì)劃工期延誤的預(yù)警時(shí)間后，深圳分公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)沈撞，采取果決趕工措施锚贱；最后利用微信平臺(tái)，動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度情況关串，要求項(xiàng)目每天利用晨會(huì)安排當(dāng)日工作拧廊，下班前總結(jié)工作并在微信平臺(tái)發(fā)布监徘，分公司對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾偏。著力推進(jìn)精細(xì)化管理吧碾。首先凰盔，強(qiáng)化質(zhì)量管理。深圳分公司堅(jiān)持每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量專項(xiàng)檢查倦春，形成月報(bào)并通報(bào)户敬；設(shè)立保修服務(wù)部，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目保修服務(wù)工作睁本。其次尿庐，強(qiáng)化安全管控。深圳分公司以“黨政同責(zé)呢堰，一崗雙責(zé)”制度為抓手抄瑟，落實(shí)各部門、各管理崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任枉疼。各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率均為100%皮假，同時(shí)積極開展項(xiàng)目隱患排查整治工作，根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)情況骂维，及時(shí)發(fā)布預(yù)警和到現(xiàn)場(chǎng)旁站惹资。此外，以“安康杯”“安全月”等為載體航闺，開展多種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)褪测。分公司安全部建立重大危險(xiǎn)源微信管理群，根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)情況潦刃，及時(shí)發(fā)布預(yù)警和到現(xiàn)場(chǎng)旁站侮措，并通過微信平臺(tái)上報(bào)監(jiān)控照片。分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視項(xiàng)目危險(xiǎn)源管控福铅，及時(shí)把控項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，做到了安全管理的常態(tài)化项阴、可視化滑黔。深圳分公司安全管理工作取得局廣東片區(qū)第二名的好成績(jī)。

　　最后环揽，強(qiáng)化技術(shù)管理略荡，深圳分公司強(qiáng)化了技術(shù)方案的成本意識(shí)，以科技雙優(yōu)化促降本增效歉胶。實(shí)施完成并申請(qǐng)驗(yàn)收的雙優(yōu)化成果11項(xiàng)汛兜，累計(jì)優(yōu)化效益達(dá)491萬元。同時(shí)華潤(rùn)大沖項(xiàng)目作為局首批降本增效示范及科技推廣示范工程通今，于2016年4月順利通過局降本增效驗(yàn)收及科技示范工程驗(yàn)收并獲得鉑金獎(jiǎng)粥谬。東莞萬科建研基地項(xiàng)目“純干法預(yù)應(yīng)力PC應(yīng)用”局級(jí)課題肛根，于2016年10月順利通過局級(jí)課題專家組驗(yàn)收。

　　3. 精神文化的融入

　　中建四局珠海公司從成立至今漏策，篳路藍(lán)縷派哲，逐漸形成了“唯戰(zhàn)必勝、唯旗必奪掺喻、唯冠必爭(zhēng)”的“中建信條·鐵軍文化”芭届，以及服務(wù)職工的“中建信條·筑福文化”。合并深圳分公司以后感耙，珠海大力宣貫兩種文化褂乍。深圳分公司逐漸形成了在每天早會(huì)上誦讀鐵軍口號(hào)的習(xí)慣，并將三唯精神融入到施工生產(chǎn)中：2015年12月即硼，在深圳光明新區(qū)搶險(xiǎn)救災(zāi)中逃片，深圳分公司作為四局搶險(xiǎn)助力軍，排除萬難谦絮，在現(xiàn)場(chǎng)最高题诵、最險(xiǎn)、最危急的滑坡源頭修筑高邊坡层皱，僅用時(shí)5天6夜就完成了搶險(xiǎn)任務(wù)性锭，保障了下方搶險(xiǎn)人員的安全，防止了二次滑坡風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生叫胖，受到了時(shí)任深圳市委書記馬興瑞的高度評(píng)價(jià)草冈。

參與深圳光明新區(qū)滑坡?lián)岆U(xiǎn)

　　四、結(jié)果成效

　　在2016年珠海公司項(xiàng)目達(dá)標(biāo)檢查中瓮增，深圳分公司從倒數(shù)第一提升至第三名怎棱；在2016年下半年局對(duì)珠海公司項(xiàng)目達(dá)標(biāo)中，深圳分公司平均分80.88分绷跑，全公司排名第二拳恋，其中漢京金融中心項(xiàng)目以89.76的高分在局下半年項(xiàng)目達(dá)標(biāo)檢查排名第一。在2017年上半年局對(duì)珠海公司達(dá)標(biāo)中砸捏，深圳分公司名列四級(jí)單位第一名谬运。同時(shí)，深圳分公司積極踐行“中建信條·筑福文化”垦藏，舉辦了一系列以筑福為主題的活動(dòng)梆暖，“筑福杯”職工技能大廈、“筑福杯”文藝晚會(huì)掂骏，成立了中建四局首個(gè)職工服務(wù)中心轰驳，率先推行勞務(wù)實(shí)名制，并受到深圳住建局高度評(píng)價(jià)。

　　五级解、工作展望

　　企業(yè)文化落地是企業(yè)文化建設(shè)取得實(shí)效的必經(jīng)之路冒黑。只有通過“虛”功實(shí)做，把企業(yè)價(jià)值理念貫徹執(zhí)行蠕趁，才能使企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)文化理念薛闪，切實(shí)發(fā)揮企業(yè)文化引導(dǎo)、約束員工思想的作用俺陋。企業(yè)文化在落地實(shí)踐中豁延，既鎖定企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，把握統(tǒng)籌規(guī)劃腊状；還與基層單位實(shí)際緊密結(jié)合诱咏，不斷創(chuàng)新載體，強(qiáng)化員工認(rèn)可缴挖，使員工可感可見袋狞。珠海公司正是把自身的企業(yè)文化融入到深圳分公司各層面中，才使其迸發(fā)出新的生命和活力映屋。為了保證文化融入后落地生根苟鸯，將進(jìn)一步研究確定工作思路，即從行為習(xí)慣的一點(diǎn)一滴抓起棚点，從小事抓起早处，由小及大，全面落實(shí)瘫析。