2012年7月，中建交通由中國(guó)建筑正式組建成立全封，肩負(fù)著中國(guó)建筑戰(zhàn)略性發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整。重組時(shí)桃犬，員工來(lái)源途徑眾多刹悴、經(jīng)驗(yàn)履歷多元，缺乏強(qiáng)有力的攒暇、具有公司特色的文化引領(lǐng)土匀。公司從成立之日起即確立“文化強(qiáng)企”的理念，以中建集團(tuán)的企業(yè)文化為基形用，兼容并蓄中國(guó)中鐵就轧、中國(guó)鐵建、中國(guó)交通等企業(yè)的先進(jìn)文化因子田度，構(gòu)建了以突出理念文化引領(lǐng)妒御、制度文化筑魂、行為文化強(qiáng)能的“三有”為特征镇饺，基于“建構(gòu)”高級(jí)管理體制訴求的現(xiàn)代企業(yè)的管理文化體系——“中建信條·先行文化”乎莉。經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展，中建交通實(shí)現(xiàn)了組織團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效惋啃、企業(yè)品牌的飛速成長(zhǎng)哼鬓，成為最具成長(zhǎng)性的交通事業(yè)發(fā)展集團(tuán)。

　　一边灭、背景簡(jiǎn)介

　　2012年中國(guó)建筑提前進(jìn)入世界100強(qiáng)目標(biāo)之后异希，提出“世界一流、行業(yè)排頭”的目標(biāo)——打造最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)绒瘦。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)宏偉的目標(biāo)称簿，必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，這其中最重要的舉措就是堅(jiān)定不移加快發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)椭坚、打造大交通事業(yè)戰(zhàn)略骨干平臺(tái)予跌。在這種背景下搏色，2012年7月善茎，中國(guó)建筑整合集團(tuán)大交通建設(shè)核心資源組建成立中建交通建設(shè)集團(tuán)，是中國(guó)建筑戰(zhàn)略性發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整主力频轿，是中國(guó)建筑的大交通基礎(chǔ)設(shè)施骨干經(jīng)營(yíng)平臺(tái)垂涯、大交通事業(yè)并購(gòu)平臺(tái)、大交通領(lǐng)域融投資建造業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)航邢、高端技術(shù)裝備和高端人才資源整合平臺(tái)耕赘，打造中國(guó)建筑大交通事業(yè)的第一品牌，并在中國(guó)建筑公路膳殷、市政操骡、房建三大特級(jí)資質(zhì)使用和資本、資源赚窃、人才配置等方面給予戰(zhàn)略保障支持册招。中建交通是中國(guó)建筑在“十一五”期間戰(zhàn)略進(jìn)入基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域并一舉成為中國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域成長(zhǎng)最快的實(shí)踐成果，反映了中國(guó)建筑集約整合“十一五”大交通發(fā)展核心資源勒极，打造中國(guó)建筑在大交通領(lǐng)域優(yōu)秀品牌的決心是掰。重組后的中建交通秉承中國(guó)建筑使命，確立“中建交通辱匿，先行天下”的行動(dòng)宗旨键痛，圍繞“先進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率、先進(jìn)履約品質(zhì)匾七、先進(jìn)資本服務(wù)絮短、先進(jìn)品牌美譽(yù)”，堅(jiān)定打造中國(guó)建筑最具價(jià)值創(chuàng)造的交通事業(yè)發(fā)展集團(tuán)昨忆，致力為大交通事業(yè)提供最具中國(guó)建筑品質(zhì)的一流服務(wù)戚丸。

　　“中建二號(hào)”再制造盾構(gòu)機(jī)

　　二、問(wèn)題源起

　　作為一個(gè)肩負(fù)中國(guó)建筑結(jié)構(gòu)調(diào)整主力的嶄新企業(yè)，重組時(shí)的中建交通限府，30%以上的員工畢業(yè)不到4年夺颤，有60%的員工來(lái)自中建系統(tǒng)外的各個(gè)單位。員工來(lái)源途徑眾多胁勺、經(jīng)驗(yàn)履歷多元世澜，如果缺乏強(qiáng)有力的文化引領(lǐng)，將成為中建交通致命的缺陷署穗；反之寥裂，員工來(lái)源豐富、經(jīng)歷多元的特點(diǎn)將成為集團(tuán)突出的優(yōu)勢(shì)案疲。

　　三封恰、實(shí)施過(guò)程

　　中建交通從成立之日起即確立“文化強(qiáng)企”的理念，以中建集團(tuán)企業(yè)文化為基褐啡，兼容并蓄中國(guó)鐵工诺舔、中國(guó)鐵建、中國(guó)交通等先進(jìn)文化因子备畦，構(gòu)建了以突出理念文化引領(lǐng)低飒、制度文化筑魂、行為文化強(qiáng)能的“三有”（即理念有情懂盐、制度有魂褥赊、行為有力）為特征的基于“建構(gòu)”高級(jí)管理體制訴求的現(xiàn)代企業(yè)的管理文化體系——“中建信條·先行文化”，并成為中國(guó)建筑系統(tǒng)內(nèi)率先推出以母子公司文化融合為特色的《中建信條·先行文化手冊(cè)》的二級(jí)單位莉恼。

　“韬怼（一） 理念有情：以人為本

　　“中建信條·先行文化”以《中建信條》為核心理念，提煉出踐行和堅(jiān)守《中建信條》的行動(dòng)理念俐银，包括行動(dòng)宗旨尿背、行動(dòng)目標(biāo)、行動(dòng)要義悉患、行動(dòng)作風(fēng)残家，確立了中建交通人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的處事原則和行為底線。集團(tuán)在理念提煉中售躁，堅(jiān)持員工對(duì)企業(yè)文化工作的主體源頭參與坞淮；在理念倡導(dǎo)中，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值和員工個(gè)人價(jià)值提升的統(tǒng)一陪捷；在理念深植中回窘，尊重依靠員工求發(fā)展，營(yíng)造開(kāi)放包容和富于感召力的文化家園市袖。

　　1. 堅(jiān)持員工對(duì)企業(yè)文化工作的源頭參與中建交通在企業(yè)文化構(gòu)建過(guò)程中堅(jiān)持廣大員工的廣泛參與啡直，在先行文化的提煉過(guò)程中烁涌，充分征求民意，將企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程當(dāng)成企業(yè)執(zhí)行力的演練酒觅，筑牢“中建信條·先行文化”的構(gòu)建根基撮执。

　　2. 堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值和員工個(gè)人價(jià)值提升的統(tǒng)一“中建交通、先行天下”的行動(dòng)宗旨舷丹，與核心理念中的企業(yè)使命“拓展幸甘闱空間”相對(duì)應(yīng)，倡揚(yáng)中建交通為客戶颜凯、為股東谋币、為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，全力發(fā)展科技交通症概、綠色交通蕾额、人居交通，為人類打造舒適的生產(chǎn)空間彼城，同時(shí)倡揚(yáng)員工在企業(yè)的發(fā)展中诅蝶，不斷提升自我，超越自我精肃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值秤涩。

　　3. 營(yíng)造開(kāi)放包容和富于感召力的文化家園中建交通通過(guò)創(chuàng)新文化傳播載體帜乞、快速推進(jìn)CI建設(shè)司抱、聚焦熱點(diǎn)強(qiáng)勢(shì)宣傳、舉辦企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽黎烈、建立文化考評(píng)機(jī)制习柠，開(kāi)展文化績(jī)效評(píng)價(jià)等多種渠道推進(jìn)“中建信條·先行文化”的深植落地，尊重依靠員工求發(fā)展照棋，逐漸形成了一個(gè)開(kāi)放包容和富于感召力的文化家園资溃。在工作中，中建交通提倡理性烈炭、縝密溶锭、深入；在人際關(guān)系中符隙，提倡簡(jiǎn)單趴捅、真誠(chéng)，強(qiáng)調(diào)“和而不同”霹疫，學(xué)會(huì)換位思考拱绑，為人真誠(chéng)，要在簡(jiǎn)單真誠(chéng)溝通的基礎(chǔ)上丽蝎，消除誤解猎拨、增進(jìn)共識(shí)，提高合力；要求把各有所長(zhǎng)红省、互相補(bǔ)位额各、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、激情奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)文化作為無(wú)往不勝的重要保障吧恃。

　‰（二）制度有魂：效率為先

　　中建交通將文化納入企業(yè)戰(zhàn)略管理，明晰企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑蚜枢，將以“效率”為核心的“中建信條·先行文化”倡導(dǎo)固化于制缸逃，融入在機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度體系建構(gòu)厂抽、管理線條設(shè)計(jì)需频、管理責(zé)任劃分的過(guò)程中，創(chuàng)新開(kāi)展三體系整合與全面風(fēng)險(xiǎn)管理整合筷凤，以文化建設(shè)的成果服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升昭殉。中建交通堅(jiān)持打造學(xué)習(xí)型部門(mén)、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)藐守，不斷提升工作能力和工作效能挪丢。強(qiáng)調(diào)總部的職能是“服務(wù)、管控卢厂、引領(lǐng)”乾蓬，服務(wù)能力是管控和引領(lǐng)能力的基礎(chǔ)，總部各部門(mén)要把提高自身慎恒、幫助基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的能力作為核心要求任内，要發(fā)揮責(zé)任擔(dān)當(dāng)表率，對(duì)下不僅要能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更要能幫助解決問(wèn)題融柬，對(duì)上不僅要匯報(bào)問(wèn)題更要提出措施和方案死嗦。

　　1. 文化構(gòu)建納入戰(zhàn)略管理中建交通用文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，在“中建信條·先行文化”構(gòu)建中粒氧，將文化納入戰(zhàn)略管理越除，確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，明晰企業(yè)發(fā)展路徑外盯。2013年3月《中建信條·先行文化手冊(cè)》率先發(fā)布摘盆。中建交通“十三五”發(fā)展規(guī)劃中，在“十二五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上门怪，依據(jù)中國(guó)建筑企業(yè)愿景“最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的投資建設(shè)集團(tuán)”骡澈，中建交通在中國(guó)建筑“一最兩跨”的戰(zhàn)略目標(biāo)下延伸出“中建信條·先行文化”中的行動(dòng)目標(biāo)“一最四先”，即最具中國(guó)建筑最具價(jià)值創(chuàng)造的交通事業(yè)發(fā)展集團(tuán)掷空，先進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率肋殴、先進(jìn)履約品質(zhì)囤锉、先進(jìn)資本服務(wù)、先進(jìn)品牌文化护锤。在中國(guó)建筑實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景的戰(zhàn)略途徑“專業(yè)化官地、區(qū)域化、標(biāo)準(zhǔn)化烙懦、信息化驱入、國(guó)際化”下延伸出實(shí)現(xiàn)中建交通行動(dòng)目標(biāo)的四個(gè)途徑“規(guī)模效益、兩化融合氯析、固基強(qiáng)本亏较、兩亮兩長(zhǎng)”。

　　2. 制度制定注入“中建信條·先行文化”之魂中建交通按照“先總部掩缓、后基層雪情、先管理標(biāo)準(zhǔn)”的步驟，遵循“從無(wú)到有你辣、先有后優(yōu)”的原則縱深推進(jìn)機(jī)制建設(shè)巡通，在建章立制的過(guò)程中，將制度的制定過(guò)程當(dāng)作是一次次文化培訓(xùn)舍哄，通過(guò)制度評(píng)審過(guò)程宴凉，在不同觀點(diǎn)的交鋒中，為制度注入以“效率”為核心的“中建信條·先行文化”之魂表悬，并在日常工作中不斷的優(yōu)化管理制度弥锄，提升管理效率和效益。

　　3. 文化建設(shè)成果服務(wù)管理提升中建交通將企業(yè)文化建設(shè)納入貫標(biāo)認(rèn)證審核签孔，將文化建設(shè)納入審核范圍叉讥，對(duì)貫標(biāo)認(rèn)證和管理提升一體化的實(shí)踐模式進(jìn)行探索窘行，從企業(yè)的目標(biāo)收益饥追、制度建設(shè)、企業(yè)文化三方面做了審核罐盔，促進(jìn)了管理水平和執(zhí)行力的提升但绕。中建交通創(chuàng)新性地開(kāi)展文化績(jī)效評(píng)價(jià)，嚴(yán)肅績(jī)效管理惶看，真正將“中建信條·先行文化”中“效率捏顺、擔(dān)當(dāng)、價(jià)值創(chuàng)造”核心要義轉(zhuǎn)化為交通集團(tuán)全體員工的行為動(dòng)力纬黎，充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用幅骄，促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、履約創(chuàng)效本今、團(tuán)隊(duì)建設(shè)拆座、運(yùn)行機(jī)制建設(shè)等多方面工作水平的提高主巍。基于文化績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐的黨建政研理論成果《中建交通文化績(jī)效評(píng)價(jià)研究》受到業(yè)內(nèi)乃至全國(guó)專家的高度肯定挪凑，榮獲中央企業(yè)政研會(huì)2013~2014課題研究成果二等獎(jiǎng)孕索，中宣部、中國(guó)政研會(huì)2014年課題研究成果一等獎(jiǎng)躏碳，并作為企業(yè)文化踐行案例收錄《中國(guó)企業(yè)文化2013~2014年鑒》搞旭，載入全國(guó)發(fā)行的《2013~2014中央企業(yè)政研會(huì)優(yōu)秀成果文集》和《中國(guó)政研會(huì)優(yōu)秀成果文集》。2015年被授予“十二五”企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位菇绵，2016年榮獲企業(yè)文化創(chuàng)新管理十強(qiáng)單位肄渗。

　　（二） 行動(dòng)有力：言行合一

　　中建交通認(rèn)為咬最，衡量企業(yè)文化建設(shè)的最基本標(biāo)準(zhǔn)恳啥，首先是企業(yè)執(zhí)行力的提升。而文化建設(shè)本身首先應(yīng)是一項(xiàng)關(guān)注執(zhí)行力的工作丹诀，通過(guò)“中建信條·先行文化”建設(shè)筑牢企業(yè)發(fā)展根基钝的。

　　1. 執(zhí)行力提升作為衡量文化的基本標(biāo)準(zhǔn)中建交通提出以筑牢“底線思維”為重點(diǎn)，快速建立了領(lǐng)責(zé)先行的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系铆遭，大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力建設(shè)硝桩。在市場(chǎng)營(yíng)銷工作中，建立實(shí)施市場(chǎng)主策劃人枚荣、主跟蹤人制度碗脊；在項(xiàng)目履約創(chuàng)效工作中，建立實(shí)施項(xiàng)目總部聯(lián)絡(luò)人制度橄妆；在結(jié)算清欠工作中衙伶，建立實(shí)時(shí)結(jié)算責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)制度；進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)了必須是操盤(pán)手害碾，要求領(lǐng)導(dǎo)同志率先垂范矢劲，靠前擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)責(zé)先行慌随；構(gòu)建了“目標(biāo)明確芬沉、授權(quán)有章、服務(wù)到位阁猜、管控及時(shí)丸逸、激勵(lì)有力”的項(xiàng)目履約創(chuàng)效責(zé)任體系；提出了“履約創(chuàng)造品牌剃袍、增收節(jié)支創(chuàng)造效益黄刚、培養(yǎng)人才、培育協(xié)力隊(duì)伍”四維一體的項(xiàng)目管理價(jià)值觀民效。

　　2. 文化績(jī)效評(píng)價(jià)納入企業(yè)績(jī)效考核針對(duì)重組之初憔维，企業(yè)在干部績(jī)效考核方面缺乏對(duì)企業(yè)各級(jí)管理者的績(jī)效考核體系的現(xiàn)狀侍芝，中建交通首開(kāi)先河，將文化評(píng)價(jià)納入《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員績(jī)效促進(jìn)管理辦法》《總部部門(mén)績(jī)效考核管理規(guī)定》《子企業(yè)績(jī)效考核管理規(guī)定》埋同，制定《集團(tuán)公司文化績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》州叠，將其作為對(duì)集團(tuán)文化建設(shè)進(jìn)行考評(píng)的一項(xiàng)機(jī)制。

　　3. 言行合一筑牢企業(yè)發(fā)展根基以效率效益為核心的績(jī)效文化凶赁，要求領(lǐng)責(zé)先行咧栗，激活團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，構(gòu)建覆蓋各層級(jí)的績(jī)效管理體系虱肄。文化績(jī)效考評(píng)將“文化”變成了實(shí)實(shí)在在的“行為”致板。通過(guò)文化績(jī)效評(píng)價(jià)，嚴(yán)肅了交通集團(tuán)績(jī)效管理咏窿，推進(jìn)了信息化基礎(chǔ)建設(shè)斟或，并且通過(guò)強(qiáng)化文化績(jī)效指標(biāo)，有力貫徹了交通集團(tuán)文化倡導(dǎo)集嵌，實(shí)現(xiàn)了文化引領(lǐng)和團(tuán)隊(duì)整合能力的不斷增強(qiáng)萝挤，優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，改善了團(tuán)隊(duì)整體能力根欧，牢固了企業(yè)發(fā)展的根基怜珍。

　　（三） 文化績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制為“中建信條·先行文化”建設(shè)之魂

　　中建交通認(rèn)為凤粗，企業(yè)文化建設(shè)是一種對(duì)管理訴求的管理酥泛，率先將文化績(jī)效評(píng)價(jià)納入企業(yè)績(jī)效考核，建立全員參與嫌拣、全員評(píng)價(jià)柔袁、公開(kāi)透明的企業(yè)文化評(píng)價(jià)機(jī)制，直接檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣异逐。企業(yè)文化績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)踐法挨，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展酝掩，夯實(shí)了基礎(chǔ)管理水平莲组，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力唆阿，提升了團(tuán)隊(duì)效率，提高了履約創(chuàng)效績(jī)效箩祥，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的提升。

　　四肆氓、結(jié)果成效

　　經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展袍祖，中建交通實(shí)現(xiàn)了組織團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效谢揪、企業(yè)品牌的飛速成長(zhǎng)蕉陋，一舉成為最具成長(zhǎng)性的交通事業(yè)發(fā)展集團(tuán)捐凭。5年內(nèi)，獲得18項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利凳鬓、40項(xiàng)實(shí)用新型專利茁肠，獲批國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)博士后科研工作站缩举，榮膺“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程”“全國(guó)黨建先進(jìn)單位”“企業(yè)品牌文化標(biāo)桿單位”等百項(xiàng)國(guó)家和省部級(jí)集體和個(gè)人榮譽(yù)垦梆。2014年，中建交通并購(gòu)重組河北省內(nèi)唯一具有公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)的有60多年發(fā)展歷史的原河北路橋集團(tuán)仅孩，擁有了公路工程專業(yè)施工隊(duì)伍托猩，已經(jīng)成為中國(guó)建筑軌道交通、鐵路辽慕、公路領(lǐng)域建設(shè)的主力軍京腥。

　　五、工作展望

　　行遠(yuǎn)者溅蛉，路猶長(zhǎng)公浪。中建交通用發(fā)展之路詮釋了“中建信條·先行文化”內(nèi)化于心、固化于制船侧，外化于行的過(guò)程因悲。“中建信條·先行文化”為建設(shè)中國(guó)建筑最具價(jià)值創(chuàng)造的交通事業(yè)發(fā)展集團(tuán)提供強(qiáng)大精神動(dòng)力和文化支撐勺爱，并將不斷改進(jìn)晃琳、完善，努力打造具有交通特色和示范效應(yīng)的“中建信條·先行文化”琐鲁。