中建西勘院：黨建引領強“根”鑄“魂” 企業(yè)發(fā)展守正創(chuàng)新
發(fā)布日期：2021-10-19
始終堅持加強黨的領導與完善制度體系相統(tǒng)一腕铸。中建西勘院著力構建“1+3”制度體系邦蜜，明確院恰力、所屬單位割按、項目部三級主體的權責利關系；全面梳理修訂已有制度文件埃唯，堅持立改廢并舉琢蛤，把深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，以及黨中央蜂嗽、國務院關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設新要求全面融入各項管理制度中苗膝，構建起包含戰(zhàn)略管理、黨群管理植旧、組織人事辱揭、機構考核离唐、市場營銷、履約管理等九大版塊在內的“1+3+N”的制度體系问窃，為各項工作的開展提供了源頭和保障亥鬓。
始終堅持加強黨的領導與推進企業(yè)改革相統(tǒng)一。按照“一套班子域庇、兩塊牌子嵌戈、一個總部、差異化分公司”的思路听皿，實現西勘院與地下空間公司融合發(fā)展熟呛。對所屬單位實行“模擬法人”公司化組織變革，將31家“生產部門”重組為目前的21家“所屬單位”尉姨，全部實現班子成員“雙向進入庵朝、交叉任職”“黨政一肩挑”100%全覆蓋；建立起黨委會啊送、董常會偿短、總經理辦公會等議事決策機制，形成“授權監(jiān)督+目標考核+嚴格獎懲”管理機制馋没，構建起科學規(guī)范的兩級決策體系昔逗，護航企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
始終堅持加強黨的領導與干部人才隊伍建設相統(tǒng)一篷朵。堅持黨管干部原則勾怒，大力推動領導干部隊伍建設，建立以業(yè)績声旺、持續(xù)貢獻為導向的“能者快上”機制笔链，推動同類人員對標的末位流動，實現領導人員“能上能下”腮猖；落實“以奮斗者為本”的人才理念鉴扫，暢通職業(yè)發(fā)展通道，配套推進職級晉升和考核退出機制澈缺，實現員工“能進能出”坪创；建立健全“點、線姐赡、面”有序銜接莱预、覆蓋全員的考核體系，建立過程業(yè)績與領導人員月度績效強相關機制项滑，強化結果運用依沮，堅持價值分配向奮斗者傾斜，實現收入“能增能減”，三項制度改革不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力危喉。（中建西勘院供稿）