制定并實施《項目黨支部“五個價值創(chuàng)造點”考核表》，通過優(yōu)化設計考核體系琢锋，完善5個維度辕漂、31個路徑、73項指標吴超，進一步明確考核要點钉嘹。全局施工類項目黨支部不折不扣落實每一條規(guī)定、每一項指標鲸阻，通過考核糾偏整改隧期。例如在“廉潔從業(yè)”部分，明確“超英廉潔文化示范點”創(chuàng)建工作的主要內容赘娄，要求項目黨支部認真組織召開“廉潔文化啟動會”仆潮，落實“牌、書遣臼、宣性置、講、簽”工作流程揍堰，月度對關鍵崗位人員的“七項權力”進行識別鹏浅，確保黨風廉政建設向基層深入拓展，為黨建工作高質量開展提供清明的政治環(huán)境屏歹。

　　通過履約檢查隐砸、年度黨建責任制考核等方式加大基層項目黨支部檢查評價力度，對項目黨支部的考核評分在本單位進行排名晾曬蝙眶，并將項目黨支部落實情況作為評價子企業(yè)黨委黨建工作和領導班子“一崗雙責”履職的重要指標季希，對落實不到位的子企業(yè)黨組織書記褪那、副書記進行約談，將壓力傳導到子企業(yè)式塌。通過綜合運用考核結果博敬，子企業(yè)黨建工作形成差異化治理，推動項目黨支部找準結合點峰尝、發(fā)力點偏窝、創(chuàng)新點，通過目標分解武学，細化指標落實祭往，為提升基層管理效能明確方向。

　　各項目結合落實中建集團“建證”黨建品牌創(chuàng)建火窒，拓展解碼落地創(chuàng)新模式链沼、培育特色、打造亮點沛鸵，把“五個價值創(chuàng)造點”打造成為一局立得住括勺、過得硬、叫得響的基層黨建工作品牌曲掰。鼓勵各子企業(yè)“因地制宜”提出創(chuàng)新舉措疾捍，例如一局二公司緊密結合企業(yè)“雙百行動”，創(chuàng)新提出“六個融合”栏妖，進一步實現黨建與生產經營的同向發(fā)力乱豆。發(fā)揮榜樣的引領作用，一局總部通過“對標學習型”和“幫扶指導型”項目黨支部黨建聯建吊趾，實現全局各基層黨支部共同進步宛裕。各子企業(yè)不斷創(chuàng)新拓展形式、豐富優(yōu)化內容论泛，如設立“五個價值創(chuàng)造點”文化宣傳墻揩尸、舉辦特色的黨史學習教育相關活動等，潛移默化提升影響力屁奏。（中建一局供稿）