中建集團(tuán)旗下中建五局蟀悦，以國(guó)企改革三年行動(dòng)為契機(jī)揣云，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，貫徹新發(fā)展理念，深入踐行集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)画侣，從貫徹新發(fā)展理念五大維度出發(fā)，深推國(guó)企改革，全面打造五大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)未状，年合同額超3000億元、營(yíng)業(yè)收入超1500億元析桥。2020年司草，克服疫情影響，合同額泡仗、營(yíng)收同比增長(zhǎng)12.05%埋虹、17.17%，分別完成預(yù)算的122.68%娩怎、105.65%搔课，保持連續(xù)十余年年均兩位數(shù)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。今年1至9月截亦，三大指標(biāo)均按時(shí)序目標(biāo)超額完成爬泥，保持良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

創(chuàng)新發(fā)展

　　激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力崩瓤，構(gòu)建體制機(jī)制優(yōu)勢(shì)習(xí)近平總書記指出急灭，抓住了創(chuàng)新，就抓住了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的“牛鼻子”谷遂。中建五局始終把創(chuàng)新擺在核心位置葬馋，不斷推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新、模式創(chuàng)新肾扰、組織創(chuàng)新畴嘶、文化創(chuàng)新，激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力集晚。

　　抓好機(jī)制創(chuàng)新窗悯。在機(jī)構(gòu)類別考評(píng)上，打破論資排輩偷拔，以業(yè)績(jī)論英雄蒋院，以業(yè)績(jī)劃定公司類別×拢考核指標(biāo)從營(yíng)收等規(guī)模類指標(biāo)調(diào)整為利潤(rùn)等質(zhì)量類指標(biāo)欺旧，突出高質(zhì)量導(dǎo)向。在企業(yè)深推經(jīng)理層成員任期制和契約化管理蛤签，按照契約開展年度和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辞友，根據(jù)考核結(jié)果確定薪酬，決定聘任或解聘。高激勵(lì)性的考核機(jī)制營(yíng)造出“千帆競(jìng)發(fā)称龙、百舸爭(zhēng)流”的大發(fā)展局面留拾。

　　抓好模式創(chuàng)新。創(chuàng)新商業(yè)模式鲫尊，從單一的施工總承包模式痴柔，向融資+建造模式、小資金撬動(dòng)大項(xiàng)目疫向、小股操盤等模式轉(zhuǎn)型竞帽，實(shí)現(xiàn)從“接項(xiàng)目”到“造項(xiàng)目”的升級(jí)，發(fā)展動(dòng)能進(jìn)一步增強(qiáng)鸿捧。

　　抓好組織創(chuàng)新屹篓。為提升組織效能，創(chuàng)新組織模式匙奴，在直管項(xiàng)目層級(jí)設(shè)置專業(yè)堆巧、集成的職能服務(wù)機(jī)構(gòu)，推行計(jì)量中心泼菌、財(cái)務(wù)中心谍肤、營(yíng)銷中心、策劃中心哗伯、集采中心“五大中心”荒揣。

　　抓好文化創(chuàng)新。將“信·和”文化的內(nèi)涵升級(jí)為“信心焊刹、信用系任、信仰、和諧”虐块，提煉出“信和天下俩滥、敢為人先”的企業(yè)品格，更加凸顯“創(chuàng)新”“超越”精神元素贺奠，為創(chuàng)世界一流企業(yè)注入新時(shí)代的文化動(dòng)力霜旧。

協(xié)調(diào)發(fā)展

　　優(yōu)化經(jīng)營(yíng)布局結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)深化國(guó)企改革三年行動(dòng)儡率，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)布局挂据，將產(chǎn)業(yè)鏈前伸后延，構(gòu)建形成“投資儿普、研發(fā)崎逃、設(shè)計(jì)、建造箕肃、運(yùn)營(yíng)”五位一體的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)婚脱，延伸企業(yè)價(jià)值“微笑曲線”，有效提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力勺像。

　　投資牽引障贸、施工聯(lián)動(dòng)、專業(yè)支撐吟宦±航啵“十三五”期間，重慶二橫線項(xiàng)目殃姓、長(zhǎng)沙圭塘河溪悅薈項(xiàng)目袁波、湘江歡樂(lè)城、江西贛州南康家居小鎮(zhèn)蜗侈、重慶龍洲灣隧道等一大批典型項(xiàng)目成功實(shí)施表明：投資牽引篷牌、地產(chǎn)開發(fā)、施工聯(lián)動(dòng)踏幻、專業(yè)支撐等全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng)枷颊、全資源共享，正在成為企業(yè)制勝市場(chǎng)的強(qiáng)大引擎该面。為提升運(yùn)營(yíng)能力夭苗，五局加快“主動(dòng)運(yùn)營(yíng)”步伐，持續(xù)打造涵蓋基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)與維護(hù)隔缀、商業(yè)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理三個(gè)業(yè)態(tài)的大運(yùn)營(yíng)板塊题造。通過(guò)運(yùn)營(yíng)能力的持久建設(shè)，支撐城市更新及使用者付費(fèi)占比較高的項(xiàng)目拓展猾瘸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的良性循環(huán)界赔。

　　把握EPC發(fā)展大勢(shì)，系統(tǒng)提升工程總承包能力牵触。一方面成立工程總承包管理中心仔蝌，先后出臺(tái)工程總承包管理“651行動(dòng)”實(shí)施綱要，開發(fā)全生命周期的數(shù)字化管理平臺(tái)荒吏，落實(shí)“5313”三年滾動(dòng)培訓(xùn)計(jì)劃敛惊，快速形成5000人規(guī)模的EPC成熟管理團(tuán)隊(duì)，工程總承包管理能力整體提升绰更。另一方面健全設(shè)計(jì)管理體系瞧挤，引進(jìn)全國(guó)工程勘察設(shè)計(jì)大師楊瑛及其核心團(tuán)隊(duì)組建設(shè)計(jì)總院，下轄4個(gè)綜合設(shè)計(jì)院儡湾，目前已形成超1500余人的高端設(shè)計(jì)骨干團(tuán)隊(duì)特恬，在原創(chuàng)方案設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)咨詢及設(shè)計(jì)優(yōu)化等高端設(shè)計(jì)領(lǐng)域打造五局的綜合競(jìng)爭(zhēng)力徐钠。

　　聚焦主責(zé)主業(yè)癌刽，高端建造服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略。大力拓展超高層、產(chǎn)業(yè)類显拜、交通大基建衡奥、新基建等高端建造項(xiàng)目。先后建設(shè)華為云數(shù)據(jù)中心远荠、國(guó)家超級(jí)計(jì)算鄭州中心矮固、合肥聚變堆等一批“新基建”項(xiàng)目，在國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)譬淳、高端領(lǐng)域發(fā)揮積極作用档址。承建鐵路工程超400公里、公路超2000公里邻梆、隧道超300公里守伸、橋梁超500公里、地鐵超200公里浦妄、大型管廊超300公里尼摹。獲魯班獎(jiǎng)近百項(xiàng)，國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)校辩、詹天佑獎(jiǎng)近百項(xiàng)窘问。

綠色發(fā)展

　　打造科技創(chuàng)新高地，構(gòu)建科技引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)中建五局將綠色生產(chǎn)方式融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程宜咒，通過(guò)科技引領(lǐng)惠赫，走綠色發(fā)展之路，提升企業(yè)效率和效益故黑。

　　綠色建造方面儿咱，組建“工程創(chuàng)新研究院”，自主研發(fā)“中建希好斯”可變大空間綠色建造技術(shù)场晶，以“中建希好斯”裝配式建筑體系為主體平臺(tái)混埠，實(shí)現(xiàn)高裝配率和綠色建造的可變大空間技術(shù)體系。在機(jī)電安裝領(lǐng)域诗轻，打造“中建奇配”機(jī)電裝配式機(jī)房钳宪，通過(guò)“成品預(yù)加工，積木式拼裝”扳炬，現(xiàn)場(chǎng)從工作面移交到機(jī)房安裝完成吏颖，較傳統(tǒng)工期壓縮75%以上。實(shí)施了世界首座百米深坑冰雪游樂(lè)場(chǎng)——湘江歡樂(lè)城恨樟，長(zhǎng)沙地鐵4半醉、5、6號(hào)線劝术，長(zhǎng)沙智能終端產(chǎn)業(yè)雙創(chuàng)孵化基地等一大批綠色建造示范項(xiàng)目缩多。

　　工業(yè)建造方面呆奕，組建建筑工業(yè)化事業(yè)部，落實(shí)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略和新型城鎮(zhèn)化建設(shè)要求衬吆，在長(zhǎng)沙梁钾、株洲、湘潭咆槽、長(zhǎng)春陈轿、東莞圈纺、深汕合作區(qū)等地參股投資建筑工業(yè)化全產(chǎn)業(yè)鏈工廠秦忿。累計(jì)承接裝配式項(xiàng)目180余個(gè)，總建筑面積1600萬(wàn)平方米蛾娶，裝配式實(shí)施面積850 萬(wàn)平方米灯谣，裝配率50%。

　　數(shù)字建造方面蛔琅，超過(guò)700個(gè)在建項(xiàng)目胎许，在設(shè)計(jì)、技術(shù)罗售、生產(chǎn)辜窑、商務(wù)、質(zhì)量寨躁、安全等業(yè)務(wù)線不同程度融合BIM技術(shù)穆碎，對(duì)提高生產(chǎn)效率、降低成本职恳、提高履約水平發(fā)揮積極作用所禀。

　　快速建造方面，在中建系統(tǒng)內(nèi)首個(gè)出臺(tái)《快速建造新技術(shù)應(yīng)用清單》放钦，以及《典型房建色徘、工業(yè)廠房項(xiàng)目快速建造工序穿插指引》，實(shí)現(xiàn)快速建造技術(shù)應(yīng)用全覆蓋操禀、可復(fù)制褂策，大大提升生產(chǎn)效率，全局重大項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)全面完成颓屑。

開放發(fā)展

　　融入新發(fā)展格局斤寂，構(gòu)建國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中建五局樹立開放發(fā)展理念，堅(jiān)定不移參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)邢锯，積極響應(yīng)“一帶一路”倡議扬蕊，提高對(duì)外開放的質(zhì)量和發(fā)展的內(nèi)外聯(lián)動(dòng)性，打造企業(yè)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)丹擎。堅(jiān)持“以基建尾抑、高科技廠房歇父、大型公建為主，一般房建為輔再愈，延伸關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)”的市場(chǎng)拓展原則榜苫，深耕海外30多年，在海外布點(diǎn)35個(gè)國(guó)家翎冲，20個(gè)國(guó)家有項(xiàng)目在實(shí)施垂睬，年合同額超百億，參建了新加坡地鐵C715項(xiàng)目抗悍、中泰高鐵項(xiàng)目驹饺、阿爾及利亞南北高速公路項(xiàng)目、剛果（布）國(guó)家1 號(hào)公路項(xiàng)目缴渊、斯里蘭卡引水隧道工程等一批代表性工程赏壹。

共享發(fā)展

　　強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建紅色競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)作為央企一員衔沼，中建五局強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)蝌借，企業(yè)紅色基因成為助推企業(yè)發(fā)展的紅色動(dòng)力，依法依規(guī)推進(jìn)與上下游企業(yè)合作指蚁，擔(dān)當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”菩佑。

　　作為湖南的興業(yè)大戶，引領(lǐng)上下游企業(yè)3200多家協(xié)同發(fā)展凝化。作為就業(yè)大戶稍坯，近年年均招收大學(xué)畢業(yè)生3000余人，跟隨企業(yè)在國(guó)內(nèi)國(guó)外施工的農(nóng)民工超30萬(wàn)人缘圈。為將企業(yè)發(fā)展成果惠及所有職工及家屬劣光，出臺(tái)《幸福工程建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，使每一位五局人都更有歸屬感糟把、獲得感绢涡。在抗震救災(zāi)、抗擊疫情遣疯、脫貧攻堅(jiān)雄可、愛(ài)心捐贈(zèng)等多方面，積極履行社會(huì)責(zé)任缠犀，抗疫期間数苫，在9個(gè)城市參與19座防疫醫(yī)院建設(shè)，其中辨液，支援武漢火神山虐急、雷神山及兩座方艙醫(yī)院建設(shè)超1000人。

　　著眼未來(lái)滔迈，站位新時(shí)代止吁，中建五局將深度聚焦集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”戰(zhàn)略目標(biāo)被辑，持續(xù)深化國(guó)企改革三年行動(dòng)，推動(dòng)五局“一最兩創(chuàng)敬惦、三強(qiáng)三優(yōu)”戰(zhàn)略目標(biāo)落地盼理，努力將五局建設(shè)成為新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的企業(yè)標(biāo)桿！（中建五局供稿）