4月6日，中建集團(tuán)召開(kāi)改革三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組2021年度第一次會(huì)議暨2021年度第三次工作推進(jìn)會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述垒玲，貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)企改革的決策部署找颓，總結(jié)交流典型經(jīng)驗(yàn)合愈，部署推進(jìn)重點(diǎn)改革任務(wù)。集團(tuán)黨組書記击狮、董事長(zhǎng)周乃翔出席會(huì)議并講話佛析，黨組成員、副總經(jīng)理單廣袖主持會(huì)議彪蓬。

　　周乃翔指出寸莫，今年是實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵一年，集團(tuán)上下要扎實(shí)落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委部署要求寞焙，堅(jiān)持全面整體推進(jìn)储狭，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)捣郊，確保本年度完成國(guó)企改革三年行動(dòng)任務(wù)的70%以上辽狈，在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性進(jìn)展。

　　要深化公司治理改革呛牲，完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度刮萌。抓好“黨組織前置研究討論事項(xiàng)清單”，做好修訂完善娘扩，明晰各級(jí)黨組織決定事項(xiàng)和前置研究討論事項(xiàng)的邊界着茸，動(dòng)態(tài)優(yōu)化“前置事項(xiàng)清單”。抓好“外部董事隊(duì)伍建設(shè)”琐旁，加大統(tǒng)籌力度涮阔，按照外部董事占多數(shù)要求，做好外部董事的選派灰殴。抓好“經(jīng)理層授權(quán)管理”敬特，已設(shè)立董事會(huì)的單位要加快建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)管理制度，提升企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)能力和決策執(zhí)行效率牺陶。

　　要加快推行任期制和契約化管理伟阔，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力￡欤科學(xué)設(shè)定任期目標(biāo)皱炉，聚焦貫徹新發(fā)展理念、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展狮鸭，突出差異化考核合搅，提出富有挑戰(zhàn)性的考核目標(biāo)多搀，注重任期目標(biāo)與年度目標(biāo)的區(qū)分與銜接，實(shí)現(xiàn)契約目標(biāo)體系化历筝。實(shí)行差異化薪酬激勵(lì)酗昼，堅(jiān)持薪酬和業(yè)績(jī)雙對(duì)標(biāo)，真正體現(xiàn)“業(yè)績(jī)是干出來(lái)的梳猪，薪酬也是干出來(lái)的”價(jià)值導(dǎo)向。強(qiáng)化剛性退出蒸痹，推行經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)“雙達(dá)標(biāo)”機(jī)制春弥，對(duì)考核結(jié)果實(shí)行強(qiáng)制分布，以契約的形式明確退出條件叠荠，對(duì)不合格人員實(shí)行剛性退出匿沛。原則上今年年底前集團(tuán)所屬二級(jí)單位全面推行任期制和契約化管理，三級(jí)單位完成70%以上榛鼎；明年5月底之前逃呼，三級(jí)單位實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。

　　要持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革者娱，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制抡笼。加快干部選用機(jī)制改革，強(qiáng)化“能者上黄鳍、庸者下推姻、劣者汰”的用人導(dǎo)向，推進(jìn)市場(chǎng)化框沟、契約化管理藏古，進(jìn)一步盤活各級(jí)干部隊(duì)伍。強(qiáng)化人員市場(chǎng)化管理忍燥，在競(jìng)爭(zhēng)上崗拧晕、末等調(diào)整和不勝任解聘上下功夫，推動(dòng)考核結(jié)果的強(qiáng)制分布與剛性運(yùn)用梅垄，進(jìn)一步暢通退出渠道厂捞。運(yùn)用多元化激勵(lì)工具，進(jìn)一步健全市場(chǎng)化薪酬分配機(jī)制哎甲，完善科學(xué)合理的項(xiàng)目激勵(lì)約束機(jī)制蔫敲。

　　要加強(qiáng)全生命周期管理，激發(fā)各級(jí)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)活力炭玫。切實(shí)強(qiáng)化機(jī)構(gòu)設(shè)置的戰(zhàn)略牽引奈嘿，集團(tuán)有關(guān)部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向有能力做好機(jī)構(gòu)管理的單位擴(kuò)大授權(quán)吞加；二級(jí)單位要加強(qiáng)統(tǒng)一管理裙犹，審慎有序推進(jìn)機(jī)構(gòu)新設(shè)工作尽狠。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)構(gòu)處置的底線管理，推動(dòng)各子企業(yè)深入開(kāi)展機(jī)構(gòu)治理工作叶圃，常態(tài)化推進(jìn)瘦身健體袄膏、提質(zhì)增效工作。逐級(jí)健全考核評(píng)價(jià)體系掺冠，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為差異化管理和授權(quán)的重要標(biāo)準(zhǔn)沉馆，與人員激勵(lì)、干部培養(yǎng)使用貫通起來(lái)德崭。劃定總部與子企業(yè)的權(quán)責(zé)邊界斥黑，堅(jiān)持“分類管理、放管結(jié)合眉厨、應(yīng)授盡授”锌奴，提升子企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

　　會(huì)上憾股，中海集團(tuán)鹿蜀、中建五局、中建八局就重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)情況以及典型經(jīng)驗(yàn)做法作匯報(bào)交流服球。

　　集團(tuán)黨組成員茴恰、股份公司領(lǐng)導(dǎo)、總部部門主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)有咨，二級(jí)和三級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)琐簇、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（企業(yè)文化部座享，企業(yè)策劃與管理部供稿）